"من جيد إلى عظيم"
يُعد كتاب "من جيد إلى عظيم" (Good to Great) للمؤلف جيم كولينز من أبرز الكتب في مجال الإدارة وتحليل الأداء المؤسسي. يستند الكتاب إلى دراسة استمرت خمس سنوات، تناولت أداء 1435 شركة، واختيرت منها 11 شركة حققت قفزة نوعية من الأداء الجيد إلى الأداء العظيم، متفوقةً على السوق بثلاثة أضعاف على الأقل لمدة 15 عامًا متتالية.
المفاهيم الرئيسية في الكتاب:
1. القيادة من المستوى الخامس:
يتميز قادة هذه الشركات بتواضعهم الشخصي وطموحهم المؤسسي، حيث يضعون مصلحة الشركة فوق مصالحهم الشخصية.
2. أولاً من، ثم ماذا:
التركيز على اختيار الأشخاص المناسبين ووضعهم في الأماكن المناسبة قبل تحديد الاستراتيجية.
3. مواجهة الحقائق القاسية:
الاعتراف بالواقع الصعب والتعامل معه بموضوعية، مع الحفاظ على الإيمان بالنجاح في النهاية.
4. مفهوم القنفذ:
تبسيط العالم المعقد إلى فكرة محورية واحدة، من خلال التقاء ثلاثة محاور:
ما الذي تبرع فيه؟
ما الذي يثير شغفك؟
ما الذي يحركك اقتصاديًا؟
5. ثقافة الانضباط:
بناء ثقافة تنظيمية تعتمد على الانضباط الذاتي، حيث يعمل الجميع ضمن إطار واضح دون الحاجة إلى رقابة مستمرة.
6. التكنولوجيا كمعزز:
استخدام التكنولوجيا كأداة لتعزيز الزخم، وليس كعامل أساسي للتحول.
7. عجلة الزخم:
النجاح يأتي من التراكم التدريجي للجهود والقرارات الصحيحة، مما يؤدي إلى بناء زخم قوي يدفع الشركة نحو العظمة.
أمثلة من الكتاب:
يستعرض كولينز قصص نجاح شركات مثل "جيلليت" و"كيمبرلي كلارك"، التي تمكنت من تحقيق قفزات نوعية من خلال تطبيق المبادئ المذكورة.
الانتقال من الجيد إلى العظيم ليس نتيجة لخطوة واحدة كبيرة، بل هو حصيلة تراكمية لقرارات وانضباط مستمرين. يتطلب ذلك قيادة فعّالة، وثقافة تنظيمية قوية، والتركيز على ما يمكن أن تكون الأفضل فيه، مع الالتزام بمواجهة الحقائق والعمل الدؤوب لتحقيق الاهداف
